En Chile, la tasa de desempleo femenino alcanzó un 10,1 % en 2025, superando por dos puntos a la masculina, según el Instituto Nacional de Estadísticas (INE).

En el sector logístico, las brechas son más notorias. Solo un 20 % de los cargos son ocupados por mujeres, y menos del 5 % alcanza posiciones de liderazgo operativo, según cifras de la Subsecretaría de Transportes.

Liderazgos femeninos que cambian el panorama

En ese contexto, el liderazgo femenino comienza a transformar la industria. Jocelyn Lobos, jefa de Operaciones de Rocktruck, empresa especializada en logística de primera, penúltima y última milla, ha vivido esta evolución de cerca.

«Asumir un rol de liderazgo en un entorno predominantemente masculino me planteó varios desafíos, tanto a nivel personal como profesional. Uno de los principales fue la percepción de autoridad: una mujer debe esforzarse más para que sus decisiones no sean puestas en duda», sostiene Lobos.

Además, señala efectos concretos en la operación: «Bajo liderazgo femenino, he observado cambios significativos en la productividad, el clima laboral y la retención del personal. Los equipos se sienten más valorados, lo que mejora el cumplimiento de objetivos y la eficiencia en la operación».

Inclusión y resultados: el caso Rocktruck

Desde la perspectiva comercial, Karen Donoso, subgerente comercial de Rocktruck, confirma el impacto del enfoque inclusivo: «La diversidad de género nos ha permitido abordar los desafíos de forma más creativa y colaborativa. Las mujeres aportan una mirada estratégica, enfocada y cercana, que mejora el clima laboral y, en consecuencia, la eficiencia operacional».

Actualmente, más del 40 % de los cargos en Rocktruck son ocupados por mujeres.

Datos que respaldan la transformación

Según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), solo el 13 % de los puestos de conducción profesional en logística en la región son ocupados por mujeres. Esto se debe a estereotipos de género, infraestructura no adaptada y falta de políticas inclusivas.

Estudios de SPLogistics muestran que las empresas con mayor participación femenina presentan:

• 16 % más de rentabilidad sobre ventas
• 26 % más de retorno sobre el capital invertido

Aun así, la representación femenina en cargos de liderazgo sigue siendo limitada. Según Clapes UC, la brecha de desempleo entre hombres y mujeres se mantiene por sobre los dos puntos porcentuales en sectores operativos.

Un liderazgo distinto, con resultados

Para Donoso, cambiar esta tendencia es una estrategia empresarial: «Se trata de dejar atrás el mito de que el liderazgo en logística debe ser duro, masculino y autoritario. Las mujeres hemos demostrado que se puede liderar con cercanía, decisión y resultados».

Jocelyn Lobos y Karen Donoso representan una nueva generación de liderazgos femeninos en logística que está impulsando una cultura más inclusiva y eficiente en el sector.