Hace aproximadamente cuatro años, GDNuy (Grupo de Narváez Uruguay) inició una alianza estratégica con Valgreti, con el objetivo de que le implemente un sistema Put to Light (PTL) y lo integre, junto con un sorter, al nuevo Warehouse Management System (WMS) que habían adquirido de un tercero.

Pese al contexto de pandemia, Valgreti ejecutó ambos proyectos (Proyecto de Sorter/PTL) de forma rápida y eficiente. Realizó esta integración para habilitar la interoperabilidad requerida, implementando el sistema Enfasys PTL, una solución propia de la empresa especializada en tecnología logística.

Los cambios en el sistema de gestión no fueron invasivos, lo que facilitó la adaptación del personal operativo. La integración del PTL generó una mejora significativa en la eficiencia del centro de distribución.

«Este cambio que hicimos con Valgreti nos trajo otro tipo de versatilidad. Mejoramos la operación en ciertas funcionalidades clave que fuimos trabajando a lo largo del tiempo», comentó Maximiliano Intilangelo, Logistics Systems Manager en TaTa. «Nos dio habilidades que antes no teníamos», agregó.

Maximiliano Intilangelo cuenta con casi 18 años de experiencia en el área de logística. A lo largo de su carrera, ha trabajado en empresas de primer nivel como Walmart, donde participó en proyectos logísticos en diversos países de la región, incluyendo Chile, México, Costa Rica, Argentina (su país natal) y Brasil.

Impacto en la operación logística de TaTa y GDN

GDNuy (Grupo de Narváez Uruguay), principal grupo de retail del país, opera en Uruguay, Argentina y Ecuador. Su negocio central en Uruguay es la cadena de supermercados TaTa, a la que se suman otras unidades como Multi Ahorro Hogar y BAS.

El proyecto tecnológico desarrollado con Valgreti fue concebido principalmente para optimizar el desempeño logístico del canal físico de supermercados TaTa, pero también impacta directamente en las demás unidades de negocio de GDN, ya que el centro de distribución intervenido abastece a todos estos canales.

Valgreti abordó la implementación del Enfasys PTL (Put to Light). El proyecto logró una integración fluida con el sorter y el sistema de gestión, lo que elevó significativamente la productividad del área de Breakpack del centro de distribución, enfocado en el canal físico.

Con el correr del tiempo, la operación también experimentó mejoras significativas en la agilidad de preparación de pedidos.

El impacto fue especialmente notorio en el rendimiento del área de PTL, que antes representaba un cuello de botella. «Logramos mejoras en velocidad y productividad, particularmente en la zona de PTL», comenta. «Y esto se explica, en parte, porque el nuevo sistema nos permite operar con más estaciones de trabajo que antes».

Anteriormente, el centro de distribución funcionaba con una o dos estaciones para atender a más de 95 locales. Hoy, gracias al sistema escalable, se pueden habilitar hasta seis estaciones según el nivel de demanda. «Nos permite ajustar la dotación: si tengo poca carga, reduzco el equipo; y si tengo alta demanda, puedo aumentar el personal sin complicaciones, mejorando así la productividad y la eficacia de los pedidos».

Desde GDNuy también destacan el enfoque colaborativo del proveedor tecnológico. «Otra de las bondades que creo tiene Enfasys —mejor dicho, Valgreti— es esto de poder trabajar juntos como socios estratégicos en la mejora continua», afirma. «Este año estamos desarrollando un roadmap de mejoras junto a Valgreti que nos permitirá prepararnos para los desafíos futuros».

El objetivo es claro: «Seguir mejorando la velocidad del flujo, elevar la calidad de los pedidos y mantenernos performantes, porque los volúmenes han cambiado muchísimo en este tiempo. Gracias a estos cambios, en algunos casos, logramos triplicar nuestra capacidad de producción».

Valgreti, un socio estratégico más allá del software

Para GDNuy, uno de los aspectos diferenciales del proyecto fue la relación construida con Valgreti, no solo como proveedor tecnológico, sino como un verdadero aliado estratégico.

«En el caso de Enfasys, más allá de nuestra experiencia puntual, creo que lo fundamental ha sido la atención y la apertura con la que trabajamos. Eso, para nosotros, es clave en un socio estratégico», subraya Maximiliano Intilangelo.

La implementación de Enfasys PTL ocurrió en un contexto complejo, marcado por restricciones derivadas de la pandemia y por plazos muy ajustados. Aun así, el equipo de Valgreti —liderado por Luis Santander, gerente de Consultoría y co-fundador de Valgreti, y su equipo técnico— respondió con rapidez y compromiso.

Lee el reportaje completo en la edición 02 de Logística 360 Chile, págs. 32-34: https://tinyurl.com/4s64wnay