El incremento de retrasos y escasez ha transformado la gestión de la cadena de suministro en la última década. Factores como desastres naturales, la pandemia de COVID-19 y conflictos comerciales han revelado vulnerabilidades profundas en los flujos globales.

Ante este escenario, diversas universidades están ajustando sus planes académicos. Además de la teoría y fundamentos tradicionales, hoy se priorizan la toma de decisiones basada en riesgos, la adaptabilidad y las estrategias de resiliencia.

Construcción de resiliencia académica

Según Adegoke Oke, director del Department of Supply Chain Management en Arizona State University, los métodos clásicos para enfrentar disrupciones «típicas» se han vuelto menos efectivos tras la pandemia. Esto impulsó a la institución a rediseñar su plan de estudios mediante la Supply Chain Resilience Initiative, que integra investigación, talleres y eventos con empresas para compartir estrategias frente a disrupciones.

Este trabajo permite actualizar cursos fundamentales, enfocándolos en resiliencia, gestión de riesgos y adaptación a cambios macroambientales, destacó Oke.

Sostenibilidad y visibilidad en la cadena

En Marquette University, el profesor asociado Marko Bastl lideró el diseño de un curso independiente que une resiliencia y sostenibilidad. La propuesta aborda prácticas críticas como la visibilidad de extremo a extremo y el mapeo de cadenas multinivel.

Replanteando conceptos tradicionales

Haozhe Chen, director del Department of Supply Chain Management en el Ivy College of Business de Iowa State University, explicó que las empresas están evaluando de forma distinta el modelo «justo a tiempo». Para mantener la pertinencia académica, ISU trabaja con más de dos docenas de compañías a través de su foro de cadena de suministro y un consejo asesor ejecutivo. Estos vínculos permiten al cuerpo docente adaptar el currículo a las prácticas corporativas actuales.

Formación internacional y ejecutiva

La Universidad de Tennessee, Knoxville, renovó su programa con un foco más marcado en cadenas de suministro internacionales. Según Tom Goldsby, titular de la cátedra Dee and Jimmy Haslam chair of supply chain, «no se puede ser efectivo si aún se enseñan los mismos conceptos de la misma manera».

Además, UT Knoxville creó la Supply Chain Management Planning Academy, un curso intensivo de ocho semanas dirigido a ejecutivos. Este programa entrega una visión integral de la planificación moderna de extremo a extremo y enfatiza que, ante la disrupción y la complejidad, los ciclos tradicionales de 30 días no siempre resultan efectivos.