Los sistemas de gestión de datos y analytics emergen como la tecnología clave para habilitar las operaciones autónomas en minería, con una participación del 21,70%, según el informe Autonomía en la minería 2025. Este resultado evidencia el rol central de la disponibilidad, integración y análisis de datos como base para optimizar procesos, anticipar riesgos y soportar la toma de decisiones autónomas.

A estas soluciones les siguen la inteligencia artificial y el machine learning (17,92%), así como la robótica y automatización de equipos (16,98%). Con menor incidencia aparecen la infraestructura de comunicaciones y el internet de las cosas (IoT), tecnologías que también forman parte del ecosistema habilitador de la autonomía minera.

Inversión sostenida en autonomía y digitalización

El desarrollo tecnológico se sustenta en una inversión relevante por parte del sector. Durante los últimos tres años, el 52% de las organizaciones mineras destinó presupuestos anuales entre US$1 y US$5 millones a iniciativas de autonomía y digitalización. Además, otro 24% invirtió más de US$10 millones, reflejando un compromiso sostenido con el fortalecimiento de capacidades autónomas.

Estos datos fueron recogidos por el informe elaborado por NTT DATA y MIT Technology Review en español, y dan cuenta del avance estructural de la autonomía en la industria minera.

Motivaciones estratégicas para avanzar hacia la autonomía

Respecto de las motivaciones, el 31,08% de los encuestados identifica la “mejora de la eficiencia” como el principal impulsor estratégico para adoptar modelos más autónomos o digitalizados. Este factor supera a la “reducción de costos” (27,03%) y al “aumento de la seguridad” (25,68%).

La eficiencia se concentra en operaciones críticas de la cadena de valor, como planta, logística o mantenimiento. En estos ámbitos, la autonomía se posiciona como un medio para mejorar la productividad, minimizar tiempos muertos y reducir riesgos operacionales. Otros factores presentan menor peso, entre ellos presión competitiva (6,76%), innovación tecnológica (5,41%), cumplimiento de regulaciones (2,7%) y cultura organizacional (1,35%).

Beneficios operativos identificados por las organizaciones

Entre los beneficios asociados a la autonomía minera destacan:

• Aumento de la productividad (22,12%)
• Reducción de costos operativos (20,19%)
• Mejora en la seguridad (17,31%)
• Mayor precisión en las operaciones (14,42%)
• Mejor utilización de recursos (14,42%)
• Reducción del tiempo de inactividad (11,54%)

Estos resultados confirman el impacto operativo de la autonomía en distintos frentes de la actividad minera.

Modelos de liderazgo en procesos autónomos

En términos de liderazgo, el 56% de las empresas reporta un enfoque mixto, que integra colaboración entre equipos multifuncionales y esquemas que combinan centralización, distribución, colaboración e innovación. En contraste, el 24% mantiene un liderazgo centralizado, principalmente desde la alta gerencia, mientras que un 20% delega este rol a departamentos individuales.

Estos datos sugieren que la transformación hacia la autonomía no depende de una única figura de liderazgo.

Talento, cultura y barreras para la autonomía

La transición hacia operaciones autónomas no es solo tecnológica. También implica reconversión de talento, adopción cultural y desarrollo de nuevas competencias. En este contexto, la falta de talento especializado constituye una barrera para el 14,49% de las empresas.

Entre los principales desafíos identificados por el estudio destacan la resistencia al cambio cultural (27,54%) y los altos costos de implementación (23,19%).

Otros hallazgos del estudio

El informe también revela que:

• El 72% de los proyectos cumple parcialmente los objetivos de valor esperados.
• Las alianzas con proveedores tecnológicos (10,38%) y la capacitación intensiva del personal (7,55%) fueron identificadas como prácticas clave.
• El 52% de las empresas considera estar al mismo nivel que sus pares, el 32% por debajo y solo el 16% por encima.

Visión estratégica sobre el futuro de la autonomía minera

“El verdadero salto en la autonomía minera podría depender menos de la tecnología y más de la capacidad del sector para imaginar y construir un modelo operativo completamente distinto”, señaló Nelson Wilson, Head of Natural Resources de NTT DATA.

“Uno de los desafíos clave de la próxima década será instalar un mindset digital genuino que permita no solo adoptar nuevas tecnologías, sino rediseñar desde la raíz cómo se planifica, opera y crea valor en minería”, concluyó.