El inicio del segundo semestre expone a las empresas chilenas a un escenario marcadamente más exigente. Esta complejidad nace de la combinación entre costos energéticos al alza, sistemas frontales y decisiones de abastecimiento tomadas en meses anteriores, según advierten los expertos.

En este complejo panorama, las recientes alzas en combustibles y el aumento del costo de vida se acoplan a la llegada de lluvias intensas. Todo ello genera un entorno donde la operación y el abastecimiento enfrentan mayores desafíos. Al respecto, Pedro Muzzio, socio director de Demafront, explica que la dificultad radica en la combinación de incertidumbre en la disponibilidad, cambios en la demanda y decisiones adoptadas en otro contexto.

El peso del desfase de inventarios en la operación

Gran parte de los efectos actuales hunden sus raíces en el pasado. Durante periodos de alta incertidumbre, muchas compañías optaron por aumentar inventarios o adelantar compras para asegurar disponibilidad. Hoy, ese inventario comprado con otra información, otros precios y otro escenario sigue impactando en sus costos y en la forma en que operan, generando un desfase que presiona la gestión.

Restricciones logísticas y riesgo de quiebres por sistemas frontales

A esta tensión se añade el impacto de los sistemas frontales. Las lluvias intensas provocan interrupciones en el transporte, retrasos en entregas y dificultades en la distribución de productos, afectando no solo la logística sino también la disponibilidad en puntos específicos, especialmente en zonas más expuestas a inundaciones o problemas de conectividad. Muzzio advierte que, al combinarse restricciones logísticas con una planificación que no consideró estos escenarios, el riesgo no es solo el quiebre, sino la incapacidad de reaccionar a tiempo.

Presión de costos y el desafío de la optimización

El aumento en los costos, especialmente en energía y transporte, también afecta la toma de decisiones en las empresas, obligándolas a equilibrar disponibilidad, eficiencia y uso del capital. En este contexto, el desafío no es solo reducir costos, sino tomar decisiones más precisas en un entorno donde la incertidumbre sigue presente.

De cara a los próximos meses, el escenario plantea que las empresas deberán operar en un entorno más complejo, donde los errores de planificación tienen un impacto mayor y donde la capacidad de adaptación se vuelve clave. La diferencia no estará solo en reaccionar frente a los cambios, sino en anticipar cómo factores como costos, clima y demanda pueden interactuar y afectar la operación. Así, el segundo semestre se perfila como una prueba de gestión donde la planificación y la toma de decisiones serán determinantes.