La Comunidad Logística de San Antonio (COLSA) presentó su Memoria 2025 en el marco de su Asamblea Anual de Socios 2026, instancia en la que el principal puerto del país dio cuenta de resultados históricos: superó por primera vez los 2 millones de TEUs transferidos y alcanzó cero accidentes fatales en sus rutas de acceso.

El encuentro reunió a cerca de 100 representantes del ecosistema portuario-logístico, incluyendo autoridades, directivos de las 37 empresas socias, organismos públicos y entidades fiscalizadoras, consolidándose como un espacio clave de coordinación del sistema y de definición estratégica para el periodo 2026.

Resultados 2025: récords y operación continua

La Memoria 2025 expuso un desempeño marcado por la coordinación operativa y el fortalecimiento de las comisiones técnicas, lo que permitió movilizar 23,8 millones de toneladas con total continuidad.

El documento fue presentado como un ejercicio colectivo de rendición de cuentas, reflejando el funcionamiento del sistema desde una mirada integrada.

Al abrir la jornada, Fernando Gajardo Vásquez, presidente del Directorio de COLSA y gerente general (i) de Puerto San Antonio, enfatizó el carácter sistémico de los logros.
“El puerto funciona como un sistema, y esa lógica es la que guía el trabajo de COLSA. Lo que hoy presentamos es el resultado de decisiones compartidas y de una comunidad que opera con una visión común”, señaló.

Coordinación público-privada y vínculo con el territorio

La delegada presidencial provincial de San Antonio, Soledad Loyola, destacó el rol de COLSA como articulador del ecosistema logístico y subrayó la necesidad de fortalecer su impacto local.
“El desafío es que este trabajo colaborativo se traduzca en beneficios concretos para la comunidad de San Antonio”, afirmó.

En la misma línea, el coordinador de la Unidad de Desarrollo Portuario del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones, David Medrano, relevó a COLSA como un referente de colaboración público-privada, destacando tres ejes estratégicos para el sistema portuario:

• Intermodalidad
• Digitalización de procesos
• Sostenibilidad

Contexto internacional y desafíos del sector

La asamblea incorporó una visión global a través del consultor Alberto Bórquez Calbucura, quien abordó un escenario marítimo-portuario marcado por la concentración de actores y la volatilidad del comercio internacional.

Su análisis aportó contexto a la discusión estratégica, situando los desafíos locales dentro de una industria cada vez más exigente.

Hoja de ruta 2026: digitalización y eficiencia

La gerenta general de COLSA, Pilar Larraín Sanhueza, presentó la cuenta de gestión 2025, destacando avances como:

• Fortalecimiento de comisiones técnicas
• Incorporación de nuevos socios
• Nueva identidad corporativa
• Acuerdos operativos con almacenistas y depósitos

Para 2026, el foco estará en iniciativas con impacto directo en la eficiencia del sistema:

• Implementación total del Port Community System (PCS) como plataforma digital integradora
• Consolidación del Terminal Intermodal Barrancas como eje de la intermodalidad ferroviaria

Sostenibilidad y desarrollo a largo plazo

Uno de los pilares del próximo periodo será el segundo Acuerdo de Producción Limpia (APL II), orientado a posicionar a San Antonio como referente en sostenibilidad portuaria.

“Avanzar en este acuerdo expresa un compromiso concreto del sistema logístico con la sostenibilidad y permitirá elevar los estándares en toda la cadena”, afirmó Larraín.

Atracción de talento y relación con la comunidad

La ejecutiva también anunció la realización de la cuarta feria empresarial, iniciativa destinada a atraer talento joven al sector y fortalecer la relación entre el puerto y la ciudad.

Cierre con foco en la gobernanza del sistema

La jornada concluyó con un consenso sobre el valor de la Memoria 2025 como herramienta de transparencia y sobre el rumbo estratégico definido para el desarrollo del puerto.

“Este no es el trabajo de un equipo pequeño, sino de una comunidad completa que entiende que el desarrollo del puerto depende de la coordinación, la confianza y una visión compartida”, concluyó Pilar Larraín.